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堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是建材院作為國有企業(yè)的優(yōu)勢
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加強黨的建設(shè)
加強黨的建設(shè)是建材院作為國有企業(yè)發(fā)展的根本
建材院加強黨的建設(shè)，就是要強化公司重點崗位與重要節(jié)點的管理，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，重點提升黨員素質(zhì)和效能，提高黨組織議事質(zhì)量和執(zhí)行效果，以公司良性發(fā)展為目標(biāo)來提高運營效率。對于現(xiàn)階段公司發(fā)展主題，就是要圍繞以業(yè)績和盈利為中心、以具體任務(wù)為導(dǎo)向、以事項具體落實為結(jié)果，加強黨的建設(shè)，在過程中不斷提高個人的能力素質(zhì)并優(yōu)化結(jié)構(gòu)。
國企黨建是實實在在同業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的，也只有和生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合，黨建工作的活力才可以增強，才能夠發(fā)揮巨大的帶動作用。很多成功公司都是用黨建工作來破解效率不高和經(jīng)營受困等難題。建材院也在強化黨建工作機制，院黨委、多個支部、眾多黨員的三層主體在工作中反復(fù)討論、群策群力，黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。因此，要把黨的建設(shè)融入公司治理各環(huán)節(jié)，公司就能實現(xiàn)既快又穩(wěn)的發(fā)展。
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發(fā)揮黨員的先鋒作用
每一名黨員都是建材院作為國有企業(yè)發(fā)展的一面旗幟
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健全能上能下的用人機制
強化好干部標(biāo)準(zhǔn)是建材院作為國有企業(yè)發(fā)展的人力優(yōu)勢
公司需要貫徹新時代黨建要求和黨的組織路線，吸收全面從嚴(yán)治黨的經(jīng)驗，健全能上能下的選人用人機制，推動形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的選人標(biāo)準(zhǔn)和用人導(dǎo)向。優(yōu)秀的干部必定是珍惜崗位、盡職盡責(zé)的，會真心地對員工負(fù)責(zé)，熱心地為員工服務(wù)，誠心地接受員工監(jiān)督，放下架子、接地氣、干實事，干部帶領(lǐng)大家往前奔，給團隊堅定方向和帶來價值。
公司黨委要按集團的工作標(biāo)準(zhǔn)，做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)，推進干部能上能下常態(tài)化，同時要認(rèn)識到“下山容易上山難，干部能上容易能下難”，做好細致思想工作，保護大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性，建立客觀公正的評價體系，讓干部“上”得硬氣，“下”得服氣。今年公司發(fā)展對人員良性有序流動提出了新的要求，院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)規(guī)章制度認(rèn)真研究后，進行了部分員工的調(diào)整、輪崗，以個人能力為重點考量因素進行合理的崗位匹配。財務(wù)人員有序輪崗以及兼管子公司財務(wù)工作，行政綜合人員上下調(diào)整充分發(fā)揮個人優(yōu)勢，業(yè)務(wù)人員優(yōu)化精簡與適時補充相結(jié)合提高業(yè)務(wù)承攬水平等，此外還通過外部招聘、外聘專家、事業(yè)合伙人等等多種形式，為既有業(yè)務(wù)提質(zhì)增量和新業(yè)務(wù)開拓發(fā)展，積極儲備一些人才。
國有企業(yè)人力資源也要實現(xiàn)市場化管理，一些工作崗位可以做到能進能出、自由選擇。公司確立了全員績效考評機制，通過對目標(biāo)完成情況的定量考核，暢通員工縱向晉升、橫向流動、自然流出的發(fā)展通道。挑戰(zhàn)自己的能力邊界，對建材院人來說是艱難的、但也是必要的，我們每個人只有走出舒適圈，重塑自己的職業(yè)素質(zhì)，才能與市場接軌、才能與公司的大發(fā)展同頻共振，公司現(xiàn)在的發(fā)展需要人品好、愛學(xué)習(xí)、能奉獻的優(yōu)秀員工。
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規(guī)范公司的科學(xué)治理
重視科學(xué)治理是建材院作為國有企業(yè)發(fā)展的組織優(yōu)勢
處理好黨組織和其它治理主體的關(guān)系，公司黨委要尊重經(jīng)理層的治理主體，經(jīng)理層也要自覺維護黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，公司同時堅持和完善職工代表有序參與公司治理。建材院需要規(guī)范經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理的作用，健全權(quán)責(zé)透明和協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的治理機制，切實把企業(yè)制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。
建材院作為具有40年發(fā)展歷史的國有企業(yè)，我們具有深厚的底蘊及良好的區(qū)位優(yōu)勢。然而，怎么讓過往的品牌口碑煥發(fā)出適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的全新面貌，是一個需要持續(xù)解決的課題。公司為適應(yīng)市場化需要，在開展工作過程中，修訂不適應(yīng)新時代新市場的各項制度，從發(fā)文管理辦法到會議管理制度再到績效考核辦法，嚴(yán)格要求并和市場接軌。
公司的科學(xué)治理需要打破固有思維，以公司的規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，以公司利益為中心，以公司大發(fā)展為核心，做到正向引導(dǎo)、合情合理，營造出人人有發(fā)展機會的氛圍，人人有施展空間的體系。職能部門要做好對生產(chǎn)經(jīng)營部門的服務(wù)支持，業(yè)務(wù)部門要集中精力做經(jīng)營，各種內(nèi)部會議盡量放在不影響生產(chǎn)經(jīng)營的時間召開，減少一線員工的工作負(fù)擔(dān)，建立按勞分配、多勞多得的機制。
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結(jié)語
生產(chǎn)經(jīng)營是我院的中心工作，搞好發(fā)展工作也是院黨委的重大任務(wù)，院黨委必須做好前瞻性的思考，平衡好短期目標(biāo)和長遠發(fā)展，兼顧好速度效益和安全質(zhì)量，最終保質(zhì)保量完成“大發(fā)展”之年的任務(wù)目標(biāo)。
