2016年7月22日,我院召開上半年經(jīng)營運(yùn)行分析會(huì)，分析上半年經(jīng)營狀況，安排部署下一階段工作。院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上干部17人參加會(huì)議。各部門主要負(fù)責(zé)同志、各主管領(lǐng)導(dǎo)從部門經(jīng)營現(xiàn)狀、存在的問題和困難、下一步工作計(jì)劃等方面詳細(xì)匯報(bào)上半年經(jīng)營運(yùn)行情況。會(huì)議由黨委書記盧向民主持。
會(huì)議指出，2016年上半年，我院各部門經(jīng)營工作面臨不同程度的困難，截止6月底，全院完成經(jīng)營收入約722萬元，與去年同期相比減少17%，經(jīng)營形勢不容樂觀。下半年全院要集中精力，強(qiáng)化措施，克服困難，持續(xù)搞好經(jīng)營工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。
賀西順院長強(qiáng)調(diào)，我院目前面臨人才缺乏，技術(shù)能力不強(qiáng)，員工缺乏企業(yè)認(rèn)同感等客觀問題，但全院上下要團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，將主要精力鎖定在經(jīng)營工作上，克服一切困難，使我院盡快走上業(yè)務(wù)良性發(fā)展的快車道。賀西順院長要求，全院各部門在下一階段的工作中要努力形成愛崗敬業(yè)、治學(xué)治研的工作氛圍；形成相互包容、相互理解的溝通氛圍；形成允許失敗，大力提升創(chuàng)新活力的容錯(cuò)氛圍。全院要處理好三種關(guān)系，即短期利益和長期發(fā)展之間的關(guān)系；個(gè)人價(jià)值提升和單位發(fā)展之間的關(guān)系；抓好當(dāng)前經(jīng)營工作與構(gòu)建企業(yè)核心競爭力之間的關(guān)系。要主抓三項(xiàng)工作，即強(qiáng)化全員經(jīng)營意識(shí)，將目標(biāo)責(zé)任分解到每個(gè)員工，狠抓落實(shí)；抓好市場開拓工作，以市場為導(dǎo)向，狠抓經(jīng)營；抓好人才培訓(xùn)，在引進(jìn)人才的基礎(chǔ)上，大力培育現(xiàn)有員工，使現(xiàn)有人員快速成長，以彌補(bǔ)我院人才短板。
會(huì)議號(hào)召,全院上下要堅(jiān)定信心，振奮精神，克服一切困難，努力扭轉(zhuǎn)我院目前面臨的經(jīng)營困難，盡快使我院走上良性發(fā)展道路。會(huì)議還簽訂了2016年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。
