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曹永曉主持召開(kāi)我院上半年經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)
發(fā)布時(shí)間:【2012-07-13】
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分析上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)  安排部署下一階段工作

 

2012711日至12,院長(zhǎng)曹永曉主持召開(kāi)我院經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì),分析上半年經(jīng)營(yíng)狀況,安排部署下一階段工作。全院中層以上干部25人參加會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了各部門、各主管領(lǐng)導(dǎo)上半年經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況匯報(bào),與會(huì)人員針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展、人才困境等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了熱烈的討論。

 

院長(zhǎng)曹永曉主持會(huì)議  

 

會(huì)議指出,今年上半年,我院經(jīng)營(yíng)工作平穩(wěn)運(yùn)行,發(fā)展持續(xù),實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半的目標(biāo)。雖然全院經(jīng)營(yíng)工作存在一些困難和問(wèn)題,各部門發(fā)展不平衡,但總體運(yùn)行良好,為完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。上半年全院有十個(gè)方面的工作比較突出,并購(gòu)先科公司,理順了檢測(cè)業(yè)務(wù)的管理;建材檢測(cè)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目被列入2012年度科技計(jì)劃;工程中心經(jīng)過(guò)三年多努力順利通過(guò)驗(yàn)收,各項(xiàng)業(yè)務(wù)獲得好評(píng);生產(chǎn)力促進(jìn)中心和物業(yè)公司完成增資注冊(cè),為拓展業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ);新員工招聘工作順利完成,優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu);對(duì)2011年度經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了全面審計(jì),各獨(dú)立核算部門和全院經(jīng)營(yíng)工作都能嚴(yán)格按照有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行;生產(chǎn)力促進(jìn)中心繼續(xù)保持了國(guó)家級(jí)示范生產(chǎn)力促進(jìn)中心資格,由C級(jí)升為B級(jí)中心;監(jiān)理公司監(jiān)理的楊凌油菜中心項(xiàng)目,獲得省級(jí)文明工程和省級(jí)建筑優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程稱號(hào);生產(chǎn)力促進(jìn)中心獲得能評(píng)資質(zhì),正式進(jìn)入能評(píng)領(lǐng)域。

 

 

 

會(huì)議認(rèn)為,我們上半年經(jīng)營(yíng)工作取得了一些成績(jī),但也面臨一些問(wèn)題和困難,主要是觀念陳舊,“等、靠、望”思想仍然很嚴(yán)重;經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)比較薄弱,規(guī)模很小,發(fā)展后勁不足;員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不高,專業(yè)技術(shù)人員緊缺;辦公區(qū)域分散,管理工作受到嚴(yán)重影響。對(duì)此我們一定要轉(zhuǎn)變觀念,努力克服這些困難和問(wèn)題,確保經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。

 

 

 

 

 

會(huì)議強(qiáng)調(diào),下半年全院要集中精力,強(qiáng)化措施,持續(xù)搞好經(jīng)營(yíng)工作,克服管理上的短板,確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。檢測(cè)中心、監(jiān)理公司要繼續(xù)保持上半年的良好勢(shì)頭,克服困難,進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)量;工程中心、生產(chǎn)力促進(jìn)中心要按既定目標(biāo)切實(shí)抓好落實(shí),做好上報(bào)項(xiàng)目的跟蹤,已審批項(xiàng)目的銜接,下一階段上報(bào)項(xiàng)目的儲(chǔ)備工作;物業(yè)公司要從消費(fèi)型向盈余型發(fā)展。各部門要根據(jù)各自的實(shí)際情況,準(zhǔn)確定位,實(shí)行差異化發(fā)展,走具有我院自身特色的發(fā)展道路,放下科研企業(yè)、國(guó)有企業(yè)的架子,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,努力提升我院的經(jīng)營(yíng)收入。全院要強(qiáng)化管理,繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè),規(guī)范管理行為;要進(jìn)一步強(qiáng)化人才培養(yǎng),構(gòu)建人才梯隊(duì);要繼續(xù)提升財(cái)務(wù)管理水平,各部門財(cái)務(wù)必須嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)規(guī)章制度辦事,財(cái)務(wù)審計(jì)部將定期和不定期的對(duì)各部門財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。下半年,我院必需強(qiáng)化安全管理,注意經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全,車輛行駛安全,辦公區(qū)安全,堅(jiān)決杜絕一切不安全事故的發(fā)生。

 

 

 

 

 

會(huì)議號(hào)召,全院上下要振奮精神,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服困難,為實(shí)現(xiàn)我院又好又快發(fā)展而努力。

 

 

 

 

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