2011年以來，楊灣、江都海螺以“效益最大化”為目標，外抓市場拓展，內(nèi)抓管理與隊伍建設，實現(xiàn)產(chǎn)銷效齊增長，呈現(xiàn)出生產(chǎn)運行穩(wěn)定、各項指標受控，員工士氣高漲的良好局面。
12月15日上午，楊灣海螺水泥產(chǎn)銷量歷史性地突破了400萬噸，實現(xiàn)了建廠以來最好的成績。江都海螺高標準、嚴要求抓好工程質(zhì)量，工程建設穩(wěn)步推進，千萬噸級規(guī)模逐步顯現(xiàn)。
公司加大市場研判，做好地銷市場拓展，解決運輸瓶頸問題，穩(wěn)定地銷市場份額，強化市場服務，適時推進落地包裝項目，同時做好市場宣傳與引導，階段性采取針對性策略，不斷加強環(huán)渤海及沿海市場客戶拜訪，提升海螺品牌市場影響力和競爭力，取得了良好的成效，為江都投產(chǎn)后地銷市場的拓展打下堅實基礎。全年超額完成地銷利潤，1-11月份銷售水泥優(yōu)于年度計劃。
精心組織大物流生產(chǎn)，今年四、五月份在完成主減大修、原料供應緊張的情況下，水泥產(chǎn)銷量連續(xù)突破55萬噸新高，磨機連續(xù)運行周期超過20天，創(chuàng)單日發(fā)貨3.6萬噸記錄。1-11月份生產(chǎn)水泥380萬噸，較2010年同期增加54萬噸；全年預計生產(chǎn)水泥420萬噸，較2010年增加46萬噸，將達到歷史最好水平。
公司對制約生產(chǎn)運行指標的因素進行分析改造，組織實施了多項節(jié)能環(huán)保技改，有效改善了現(xiàn)場環(huán)境，降低了物流成本。2011年通過合理組織平谷電生產(chǎn)、優(yōu)化鋼球級配、完善預防性維修體系，推進技改技措、1-11月份公司水泥成本均控制在預算范圍內(nèi)。
在人員招聘和隊伍建設上，公司優(yōu)化激勵機制，健全培訓體系，充分調(diào)動員工積極性。2011年公司通過實施正向激勵、機械維修人員工時制制度，開展班組長競聘、合理化建議等，激發(fā)了員工工作主動性和積極性，結(jié)合江都海螺工程建設人員需求，楊灣海螺發(fā)揮管理較為成熟的優(yōu)勢，合理調(diào)配人力資源，推動了江都海螺管理體系的建設，同時優(yōu)化了員工隊伍結(jié)構(gòu)，形成了合理的管理梯隊。
公司堅持“以人為本”的管理理念，在后勤管理方面持續(xù)加大力度，提升服務質(zhì)量和員工滿意度。黨、工、團積極組織開展形式多樣、員工喜聞見樂的業(yè)余文化活動。加大生產(chǎn)生活環(huán)境美化力度，擺放木制花壇和大型風景石，對各班組活動室、值班室、銷售樓進行全面改造，公司的整體面貌煥然一新。
400萬噸是突破，更是起點，楊灣、江都兩公司將齊心協(xié)力、奮發(fā)進取、在建設千萬噸級粉磨企業(yè)道路上不斷前進，為實現(xiàn)集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃作出應有的貢獻！
