安徽海螺集團(tuán)公司在中國(guó)水泥界崛起并成為行業(yè)的排頭兵,在全球水泥行業(yè)中成為具有高知名度和較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)。海螺集團(tuán)走出了一條中國(guó)特色的現(xiàn)代工業(yè)化建設(shè)的成功之路，其改革、發(fā)展及新建、擴(kuò)建、技改、收購(gòu)兼并水泥企業(yè)等重大的決策可謂數(shù)百次之多，但是在人們的記憶中，在事實(shí)上，都書(shū)寫(xiě)了成功的歷史，還沒(méi)有一次失誤和夭折的記錄。海螺發(fā)展戰(zhàn)略是超前的，在我國(guó)水泥工業(yè)發(fā)展的每一個(gè)重要時(shí)期、在國(guó)有企業(yè)改革和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)與布局調(diào)整的重大關(guān)頭，都起到了帶頭作用。從新型干法水泥工藝技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收，并實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化、規(guī)?；?，直至萬(wàn)噸生產(chǎn)線的技術(shù)與裝備國(guó)產(chǎn)化，從技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)到裝備制造，其國(guó)產(chǎn)化和大型化都是一路領(lǐng)先。尤其在新型干法水泥裝備的國(guó)產(chǎn)化方面，雖然我國(guó)基本實(shí)現(xiàn)，但仍然有一些關(guān)鍵性技術(shù)尚未完全掌握。在這種情況下，海螺集團(tuán)與天津水泥設(shè)計(jì)研究院有限公司等單位把技術(shù)創(chuàng)新繼續(xù)轉(zhuǎn)向水泥立磨技術(shù)的研發(fā)及設(shè)備制造，進(jìn)而延伸至余熱發(fā)電系統(tǒng)技術(shù)的研發(fā)、設(shè)計(jì)及設(shè)備制造，直至研發(fā)垃圾焚燒水泥技術(shù)的設(shè)計(jì)與設(shè)備制造，一路率先地引領(lǐng)著水泥工業(yè)技術(shù)與裝備的進(jìn)步與發(fā)展。海螺集團(tuán)在水泥生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)成為行業(yè)排頭兵的同時(shí)，將產(chǎn)業(yè)鏈上端繼續(xù)向水泥工藝新技術(shù)、新裝備的研發(fā)和設(shè)備制造延伸；下端圍繞節(jié)能減排和降低水泥工業(yè)生產(chǎn)成本，研究開(kāi)發(fā)余熱發(fā)電技術(shù)設(shè)備制造直至工程建設(shè)等。在企業(yè)改革的進(jìn)程中，海螺集團(tuán)率先改制為有限責(zé)任公司，繼而改制為股份公司，成為首家在香港H股上市的水泥企業(yè)，進(jìn)而又以部分資產(chǎn)與日本川崎公司聯(lián)營(yíng)合資成立了海螺川崎股份公司，還收購(gòu)兼并了持有不同股權(quán)比例、不同所有制類型、不同地域的水泥企業(yè)幾十家，創(chuàng)立了幾十家控股的股份有限責(zé)任公司，在此過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新始終沒(méi)有停頓過(guò)。
更令人驚嘆的是，海螺集團(tuán)的發(fā)展始終貫穿著一條又好又快、持久與良性循環(huán)相結(jié)合的發(fā)展軌跡。海螺集團(tuán)由寧國(guó)水泥廠起家至今，其麾下企業(yè)已經(jīng)跨越16個(gè)省、市、自治區(qū)，擁有61家水泥企業(yè)，年水泥產(chǎn)能由120萬(wàn)噸發(fā)展到超億噸，擁有日產(chǎn)5000噸以上生產(chǎn)線49條，其中，具有世界領(lǐng)先水平的日產(chǎn)8000~10000噸生產(chǎn)線有4條。2008年，全集團(tuán)共實(shí)現(xiàn)匯總銷售收入（含稅）485億元，上交各類稅收36.5億元，同比增長(zhǎng)8.5億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額32.8億元。海螺集團(tuán)多年來(lái)一直在國(guó)家、行業(yè)、安徽省享有各種榮譽(yù)稱號(hào)，被安徽省委評(píng)為“四好班子”、科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)、反腐敗先進(jìn)單位，海螺集團(tuán)董事長(zhǎng)郭文叁獲得了全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，并被多個(gè)層面連續(xù)多年評(píng)為優(yōu)秀企業(yè)家，在國(guó)際水泥界也多次享有各種榮譽(yù)稱號(hào)。海螺集團(tuán)的聲譽(yù)與影響遍及國(guó)內(nèi)外，海螺集團(tuán)的品牌可謂家喻戶曉。那么，海螺集團(tuán)為什么發(fā)展得這么好這么快？為什么能夠持久地成為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊和排頭兵？為什么能一躍成為全球水泥的知名企業(yè)？為什么能夠經(jīng)得起各個(gè)時(shí)期復(fù)雜多變的市場(chǎng)與不同環(huán)境的挑戰(zhàn)，不為社會(huì)上時(shí)而刮的風(fēng)和時(shí)而出現(xiàn)的誘惑而動(dòng)搖，始終堅(jiān)定地走自己的發(fā)展之路？答案可以很多，但最根本的還要?dú)w結(jié)于其思想路線正確，堅(jiān)持實(shí)事求是按規(guī)律辦事，堅(jiān)持從事物發(fā)展的規(guī)律中找答案，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展?？偨Y(jié)和歸納海螺集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)，主要有以下幾個(gè)方面：
一、海螺集團(tuán)最根本的是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)的態(tài)度實(shí)踐企業(yè)發(fā)展
海螺集團(tuán)又好又快的發(fā)展軌跡，取得令人羨慕的巨大成績(jī)，最根本的原因是由科學(xué)發(fā)展觀始終統(tǒng)領(lǐng)著領(lǐng)導(dǎo)班子的思想和行為。把企業(yè)追求發(fā)展的支撐點(diǎn)建立在科學(xué)發(fā)展的基點(diǎn)上，把認(rèn)識(shí)與把握發(fā)展規(guī)律放在指導(dǎo)與引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的首位，既以能動(dòng)的激情積極促進(jìn)資源合理配置，又以辯證的思維把對(duì)客觀事物的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐的能力定位在一定階段的、有限度的層面上，以創(chuàng)造性與客觀性相結(jié)合，以不斷進(jìn)取、不斷實(shí)踐通過(guò)提高把握事物規(guī)律的能力作為追求事業(yè)成功的宗旨，以平常的心態(tài)把企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的追求建立在正確把握外部形勢(shì)、提高自身的能力和依靠自身努力的基點(diǎn)上。思想路線正確與否決定一切，它是產(chǎn)生正確思路和形成正確決策的前提，是企業(yè)形成正確的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)方針的靈魂。海螺集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“我們想做事情的時(shí)候，首先想到的是一定要做好，必須想明白每件事內(nèi)在本質(zhì)的基本要求，必須想明白做的過(guò)程中的困難與問(wèn)題，一旦下了決心就力求成功。”樸素的語(yǔ)言充滿了實(shí)事求是的思想方法和科學(xué)的態(tài)度。因此，他們?cè)谥贫òl(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃時(shí)，既能充分體現(xiàn)時(shí)代進(jìn)步的要求和企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的目標(biāo)，又緊緊把握自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的最大限度和極限點(diǎn)，找準(zhǔn)與市場(chǎng)資源配置的結(jié)合點(diǎn)，靠自身挖掘潛能和依靠國(guó)家政策拉動(dòng)的力量作為新的增長(zhǎng)點(diǎn)，其思路非常清晰，做法又十分明確，既沒(méi)有忽冷忽熱的盲目性，也不存在僥幸心理。因此，才有了前面說(shuō)的“各種重大決策幾百次，實(shí)踐證明沒(méi)有一次是失誤的”。這么高的成功率來(lái)自哪里？海螺集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“我們從來(lái)不浮躁，浮躁是對(duì)國(guó)家、對(duì)自己最不負(fù)責(zé)任的，我們從來(lái)不會(huì)事情還沒(méi)有做而先想成績(jī)，做事和做成事不是為了炫耀自己，做成事不能單靠機(jī)遇，靠的是扎扎實(shí)實(shí)做成事情，讓實(shí)踐來(lái)證明我們是做對(duì)了，而且真正做好了，這是我們的目的?！笨矗@不是樸素而深刻的科學(xué)發(fā)展觀的思想嗎？
二、海螺集團(tuán)能夠成為行業(yè)排頭兵和國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，關(guān)鍵是堅(jiān)持了技術(shù)創(chuàng)新
海螺集團(tuán)持久地牢牢抓住科技創(chuàng)新，把不斷增加自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的基本規(guī)律。海螺集團(tuán)之所以能比其他企業(yè)走得快、發(fā)展得好，成為行業(yè)排頭兵和國(guó)際知名企業(yè)，關(guān)鍵是始終把技術(shù)創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展的首要位置，抓住企業(yè)生存發(fā)展的主旋律。很多發(fā)展好的企業(yè)實(shí)踐證明，一個(gè)企業(yè)能不能保持持久而健康的發(fā)展，關(guān)鍵是看其是否擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)和附加值高、在市場(chǎng)上有信譽(yù)的產(chǎn)品。有了先進(jìn)的技術(shù)，就會(huì)有市場(chǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的其他工作就有載體和用武之地。因?yàn)槿绻麤](méi)有適銷對(duì)路的產(chǎn)品，企業(yè)就會(huì)面臨關(guān)閉，企業(yè)一切工作就會(huì)失去載體而無(wú)法進(jìn)行。所以，技術(shù)創(chuàng)新好比人體的心臟，只有心臟不停地跳動(dòng)，才能帶動(dòng)全身器官不斷產(chǎn)生活力，各部位才能發(fā)揮各自的作用。海螺集團(tuán)正是抓住了水泥工業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新、設(shè)計(jì)優(yōu)化和新技術(shù)運(yùn)用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在緊跟世界水泥工業(yè)最先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，對(duì)水泥立磨、余熱發(fā)電等關(guān)鍵技術(shù)與設(shè)備不斷探索創(chuàng)新，高人一籌地率先掌握了新技術(shù)。尤其值得一提的是，在引進(jìn)、消化國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，憑借自身?yè)碛猩a(chǎn)線的優(yōu)勢(shì)和擁有對(duì)新型干法水泥管理時(shí)間長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)并提升已經(jīng)屬于先進(jìn)技術(shù)的技術(shù)，使實(shí)際應(yīng)用技術(shù)超出了設(shè)計(jì)院、研究院開(kāi)發(fā)的先進(jìn)技術(shù)水平，有效地降低了水泥制造成本，進(jìn)一步提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。由于海螺集團(tuán)把技術(shù)創(chuàng)新始終放在第一位，因而取得了水泥工業(yè)技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。目前，海螺集團(tuán)除了擁有水泥立磨、余熱發(fā)電等新技術(shù)外，正在對(duì)未來(lái)水泥工業(yè)的高端技術(shù)進(jìn)行研發(fā)與攻關(guān)。多年來(lái)，特別是近幾年來(lái)，海螺集團(tuán)非常重視在技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新方面的投入，年平均研發(fā)投入都在億元以上，研究人員的薪酬也高出同類人員的3~4倍，保證了研發(fā)資金，有效調(diào)動(dòng)了科技人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性。
三、海螺集團(tuán)生機(jī)勃勃的企業(yè)活力來(lái)源于改革創(chuàng)新和管理創(chuàng)新
近20年來(lái)，海螺集團(tuán)不論是在水泥行業(yè)因市場(chǎng)價(jià)格下滑而導(dǎo)致的行業(yè)低迷時(shí)期，還是在水泥行業(yè)由于市場(chǎng)拉動(dòng)處在產(chǎn)銷兩旺的快速發(fā)展時(shí)期，或者由于外部某種情況的變化，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利的時(shí)期，它都是生機(jī)勃勃的，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一路堅(jiān)挺。特別是在很多水泥企業(yè)缺乏再造生機(jī)和活力的時(shí)候，海螺集團(tuán)卻始終處在又好又快的發(fā)展中。其中最重要的一條就是：他們堅(jiān)持體制改革、機(jī)制改革和企業(yè)管理制度創(chuàng)新始終如一，把改革創(chuàng)新和管理創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的源泉與動(dòng)力，即把改革作為企業(yè)一切工作的統(tǒng)領(lǐng)，在決定改革方案時(shí)，能通盤(pán)考慮，從長(zhǎng)計(jì)議，形成改革一盤(pán)棋。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，基本做到改革不間斷，哪里不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，哪里不利于調(diào)動(dòng)員工積極性，就改革哪里。由于海螺集團(tuán)沒(méi)有把改革當(dāng)作短期的、突擊性的任務(wù)來(lái)對(duì)待，而是把它作為不斷促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展、不斷改進(jìn)與提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的動(dòng)力，使改革卓有成效。如集團(tuán)公司改制為股份有限公司后，不僅法人治理結(jié)構(gòu)制度完善，而且管理權(quán)責(zé)界定清晰，決策程序明確規(guī)范，集團(tuán)公司與股份公司、各子公司之間的權(quán)責(zé)與管理層面的職責(zé)也十分清晰，基本達(dá)到各盡其責(zé)。管理著500億元資產(chǎn)和2.5萬(wàn)名員工的海螺集團(tuán)，總部員工只有30多人，擔(dān)當(dāng)了戰(zhàn)略制定、政策指導(dǎo)、市場(chǎng)引領(lǐng)、宏觀調(diào)控、選擇考核經(jīng)營(yíng)者等集團(tuán)公司的職能。再如，在用人制度方面，從1992年開(kāi)始就已經(jīng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)中層干部實(shí)行招聘制和競(jìng)聘制，并實(shí)行對(duì)中層干部每年由群眾參與考核評(píng)價(jià)的末位淘汰制，基本做到了領(lǐng)導(dǎo)能上能下、員工能進(jìn)能出，對(duì)不服從分配的、任職能力和技術(shù)能力達(dá)不到崗位要求的，有嚴(yán)格的淘汰制，僅白馬山水泥廠就曾在某一年中辭退員工10多人。還如，盡管海螺集團(tuán)已經(jīng)有一套比較完整與健全的規(guī)章制度，但幾乎每年都在進(jìn)行管理制度創(chuàng)新，每年都要新制定一部分規(guī)章制度、修改一部分原有的管理制度、淘汰一部分過(guò)時(shí)的管理制度，使規(guī)章制度在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和改革創(chuàng)新中始終起著引領(lǐng)、調(diào)控、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、約束的作用。針對(duì)集團(tuán)公司規(guī)模不斷擴(kuò)大、子企業(yè)數(shù)量不斷增加、兼并與新擴(kuò)建的企業(yè)文化和制度與海螺集團(tuán)之間存在差異的情況，海螺集團(tuán)不失時(shí)機(jī)地將企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理理念融入不同地域和不同類型的企業(yè)，使遠(yuǎn)離總部的各子公司的企業(yè)管理理念和規(guī)章制度都納入海螺集團(tuán)的運(yùn)行軌道中，形成了統(tǒng)一的價(jià)值趨向和行為準(zhǔn)則。海螺集團(tuán)在改革的實(shí)踐中深深地認(rèn)識(shí)到，找準(zhǔn)企業(yè)改革結(jié)合點(diǎn)，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制是企業(yè)增加生機(jī)與活力的必由之路。因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展和科技進(jìn)步的要求，必然要求企業(yè)體制和管理機(jī)制與其相適應(yīng)，這是生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑必須適應(yīng)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的理論在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用。
四、海螺集團(tuán)擁有良好的市場(chǎng)信譽(yù)和強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)源之一就是以誠(chéng)為本
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善和市場(chǎng)化進(jìn)程不斷加快的條件下，企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)配置資源和通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲得市場(chǎng)占有率的道理日益深入人心。同樣，競(jìng)爭(zhēng)力既來(lái)源于知識(shí)產(chǎn)權(quán)及技術(shù)含量高低、也來(lái)源于有無(wú)良好的企業(yè)信譽(yù)和信得過(guò)的品牌贏得市場(chǎng)的道理也日益深入人心。理雖如此，真正做到卻不是很容易。但是，海螺集團(tuán)做到了，他們把市場(chǎng)占有率與競(jìng)爭(zhēng)力的支撐點(diǎn)建立在誠(chéng)信、誠(chéng)實(shí)、誠(chéng)懇、以誠(chéng)為本的基點(diǎn)上，即在研發(fā)技術(shù)、打造產(chǎn)品品牌的過(guò)程中追求產(chǎn)品質(zhì)量品牌，在生產(chǎn)過(guò)程中，當(dāng)質(zhì)量與數(shù)量、質(zhì)量與效益發(fā)生沖突時(shí)以保質(zhì)量為前提，在銷售過(guò)程中，以用戶至上和服務(wù)第一、保市場(chǎng)為原則，在合作和聯(lián)合過(guò)程中，堅(jiān)持以誠(chéng)相待、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)為宗旨，長(zhǎng)期以來(lái)，海螺集團(tuán)把樹(shù)立誠(chéng)信、誠(chéng)實(shí)作為企業(yè)文化的重要內(nèi)涵和經(jīng)營(yíng)理念。由此以誠(chéng)為本的哲學(xué)自然成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、決策層和企業(yè)員工的基礎(chǔ)價(jià)值觀，成為全體員工的行為準(zhǔn)則及共同信仰的哲學(xué)思想。以誠(chéng)為本的經(jīng)營(yíng)理念成為凝聚用戶、聯(lián)合同行、擴(kuò)大市場(chǎng)、推進(jìn)重組聯(lián)合的凝聚劑，也成為獲得社會(huì)和業(yè)界認(rèn)可的無(wú)形資產(chǎn)。海螺水泥、海螺塑鋼、海螺立磨設(shè)備、海螺余熱發(fā)電設(shè)備及建設(shè)工程，無(wú)一不在社會(huì)上享有響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放菩抛u(yù)；海螺在社會(huì)交往和各種對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，都以自己恪守信用而贏得合作方和競(jìng)爭(zhēng)者的尊重。這種以誠(chéng)為本的信譽(yù)品牌也給海螺集團(tuán)帶來(lái)了很好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在海螺集團(tuán)水泥年銷售近億噸的情況下，卻沒(méi)有1分錢的應(yīng)收賬款，全部產(chǎn)品都是先付款后發(fā)貨，這在一般的企業(yè)是難以想象的。不少企業(yè)往往由于應(yīng)收款數(shù)額大而影響資金周轉(zhuǎn)并不時(shí)地計(jì)提損失。海螺集團(tuán)不僅經(jīng)營(yíng)中沒(méi)有應(yīng)收賬款，而且在金融系統(tǒng)也享有良好的信譽(yù)，海螺集團(tuán)所屬的子公司遍及國(guó)內(nèi)16個(gè)省、市、自治區(qū)，他們從所在地銀行獲得的貸款，一般都比其他單位的貸款利率低10%，而且還有權(quán)選擇在哪家銀行貸款，無(wú)形中又節(jié)省了財(cái)務(wù)費(fèi)用。這種信譽(yù)，對(duì)海螺集團(tuán)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、增加用戶、擴(kuò)大規(guī)模起到了強(qiáng)有力的支撐作用。
五、海螺集團(tuán)經(jīng)營(yíng)成果累累，年年創(chuàng)新高，與領(lǐng)軍人物崇高的事業(yè)追求和奮發(fā)精神息息相關(guān)
在海螺集團(tuán)現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)班子成員中，雖然也進(jìn)入過(guò)若干名年輕的干部，但1997年組建的班子中的成員始終沒(méi)有換過(guò)。每年職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核考評(píng)滿意度非常高，而且領(lǐng)導(dǎo)班子始終在群眾中有很高的威信和號(hào)召力，群眾與領(lǐng)導(dǎo)之間從來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)不愉快的事。集團(tuán)系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力也非常強(qiáng)，包括每次擴(kuò)建收購(gòu)新廠需要派出主要負(fù)責(zé)干部時(shí)，都能服從分配，還沒(méi)有發(fā)生過(guò)一次不服從分配和討價(jià)還價(jià)的事情，不少干部遠(yuǎn)離家門(mén)，沒(méi)有任何怨言。整個(gè)集團(tuán)所屬企業(yè)都能自覺(jué)地用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，絕大部分基層干部經(jīng)常放棄節(jié)日和休假日，拼搏在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線，整個(gè)集團(tuán)上下都形成了一個(gè)你追我趕、爭(zhēng)創(chuàng)新高的生動(dòng)局面，由此造就了各項(xiàng)工作強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)的局面，為整個(gè)集團(tuán)年年再創(chuàng)新高奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。為此，人們不禁會(huì)問(wèn)，這種飽滿的激情來(lái)自哪里？這種局面形成的源動(dòng)力來(lái)自哪里？一位來(lái)自基層的企業(yè)管理人員的回答代表了廣大員工的心聲：“我們感到有使不完的勁，我們白天黑夜都在自覺(jué)地加班加點(diǎn)，因?yàn)楹Ｂ菁瘓F(tuán)發(fā)展壯大了，我們會(huì)有很強(qiáng)的自豪感，我們看到了以郭文叁為核心的一班領(lǐng)軍人物對(duì)事業(yè)無(wú)限追求的崇高思想境界，被他們幾十年如一日勤奮工作、不謀私利的行為所感動(dòng)，在他們身上看到了無(wú)窮的魅力和號(hào)召力。郭文叁一心一意謀劃海螺集團(tuán)的發(fā)展、專心致志謀求事業(yè)發(fā)展的最大成功，在于他千方百計(jì)運(yùn)用制度和機(jī)制調(diào)動(dòng)干部群眾的工作積極性，自己全身心地把精力和時(shí)間都撲在工作上，操心集團(tuán)一草一木，他的求真務(wù)實(shí)思想和崇高的思想品質(zhì)使我們產(chǎn)生了無(wú)盡的力量。”正如這位基層干部所說(shuō)，郭文叁的言傳身教影響和引領(lǐng)著整個(gè)海螺集團(tuán)年年奮發(fā)、年年創(chuàng)出歷史新高，這不僅得到了廣大群眾的認(rèn)可，也得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。最近一位國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)春節(jié)期間深入海螺集團(tuán)調(diào)研時(shí)就贊嘆海螺領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)“四情”團(tuán)隊(duì)，即對(duì)事業(yè)有感情、有熱情、有激情和有癡情。
海螺集團(tuán)發(fā)展壯大的歷程，貫穿了實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的思路。海螺集團(tuán)又好又快的發(fā)展實(shí)踐證明，只要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，就會(huì)達(dá)到人們預(yù)想的不斷進(jìn)步與發(fā)展的目的。胡錦濤總書(shū)記在視察了海螺集團(tuán)后高興地稱贊道：“海螺集團(tuán)這幾年的發(fā)展方式、發(fā)展道路，就是我們講的怎么走中國(guó)特色的新型工業(yè)化道路。到現(xiàn)場(chǎng)一看，就能深切感到海螺集團(tuán)他們走的這條路子順應(yīng)了潮流，因此能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展。
